Art. 7

(art. 4, al. 3, LPers)

1. Les supérieurs hiérarchiques ont, au moins une fois par an, un entretien avec leurs collaborateurs. Cet entretien permet de faire le bilan, d’encourager les collaborateurs et d’évaluer leurs prestations, mais il permet également aux collaborateurs de se prononcer sur la façon dont leur supérieur dirige son unité.
2. Font notamment l’objet d’un bilan et de mesures d’encouragement:
   1. la définition d’objectifs et le contrôle de ces derniers;
   2. les conditions de travail;
   3. les possibilités et les mesures de valorisation des compétences;
   4. ¹ l’introduction de mesures appropriées en ce qui concerne la fonction ou le contrat de travail.
3. Les prestations des collaborateurs sont évaluées en fonction de critères définis à l’avance.
4. Les collaborateurs évaluent la façon dont leur supérieur dirige son unité. Les avis exprimés aideront les supérieurs à améliorer l’unité d’organisation.
5. Si les rapports de travail de durée limitée se prolongent au-delà de cinq ans conformément à l’art. 17b de la loi du 4 octobre 1991 sur les EPF², un plan de carrière écrit doit être établi au plus tard après quatre ans. Ce dernier sera revu après trois ans au plus tard.³